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刘长亮:“什么是你的本钱”心得体会
2018-01-01

“天生我材必有用”中的“我材”是什么?宁老师在诗句中从管理学的角度引出“本钱”的“内涵”,有两个:一个叫“资源”,一个叫“能力”。企业的发展,个人的发展,都要注重资源和能力的积累,因为这两样东西是“从内向外”看世界、壮大自己的本钱,只有你积累够了“我材”,你才真正拥有了可以实现愿景的技能,才能让理想和现实都更丰满。

资源和能力,是思考战略问题的两个非常重要的管理概念。

资源,一般指我们平时看得见的各种有形资产和无形资产。有形资产包括实物资产,诸如厂房、设备等,包括人力资本;资源也包括各种无形资产,比如技术专利、管理经验、品牌商誉等等。与资源相比,能力是更深的一层。资源更加具象,能够看到;但能力则非常隐蔽,不容易被识别,被看出来。

在管理学上,能力往往被区分为个人能力和组织能力。个人能力包括:与特定产品相关联的创新与专业技术能力;统领企业的管理能力;人际关系能力。组织能力,与个人能力相对,是不随领导者和特定的个人变化,而与组织相关联的一种能力。它包括:业务运作的能力;技术创新以及源源不断把新技术转化成商品的能力等等。

为了更好地说明这个概念,我们一起学习一下宁老师举的例子。作为运动员邓亚萍,她开创了一个时代,她一出场打球,站在那里,我们就看到了她的资源。她的头脑,反应特别快;她的四肢肌肉,动作特别快;她的神经系统,表现为协调性特别好;她的意志品质,关键时刻总是能够咬得住。这些,就是资源,都是我们看得见的。

但是,邓亚萍的国家队之路,是不顺利的。因为我们后来看到的邓亚萍,她的表现都是经过国家队长时间训练比赛、逐渐打磨出来的,而她进入国家队之前,同样的资源摆在那里,成绩也不错,但没人能够看出她的那些资源有什么特别之处。除了张燮林教练,没人能够看出:这个胖胖的小个子女生身上,资源里蕴含着多么了不起的能力。

邓亚萍是童星出身,很小就开始学习乒乓球。这是因为家学,她出生在一个乒乓球世家,从小就跟随父亲学习打球。但是,她的身高一直是个问题,虽然9岁就获得河南省少年比赛的冠军,但被省队拒绝,因为她太矮了。后来,在1988年,她15岁获得全国冠军,但仍被国家队拒绝,还是因为她太矮了。这时,她的伯乐出现了。正当谁也不看好她的时候,张燮林教练力排众议,把她招进了国家队。张教练就是看出了邓亚萍这个“资源”背后,所蕴含的“能力”。他认为,邓亚萍这个“资源”背后,最重要的能力都蕴藏在这个身高的“矮”上面。这个说起来有点像个笑话。由于邓亚萍“矮”,而邓亚萍学球又早,一路都是“矮”着过来的,所以,在她的眼里,所有的球都是高球。出台不出台的球,她都能打,都敢打,而且都打得好。她不会像其他运动员那样,不出台的球一定要过渡一下,再行攻击。很多常人认为不能打的球,邓亚萍都会认为是立刻可以发起攻击的球。所以,她的胜率就高。

张燮林把邓亚萍招进国家队,他不是看邓亚萍表面的身体条件,而是看到了她身体条件背后的运动能力和潜力。果然,在张燮林的调教下,邓亚萍很快就开创了一个时代:奥运会获得过4枚金牌,世界锦标赛获得过9枚金牌,成为乒乓球历史上最优秀的运动员之一。

讲到这里,相信大家体会到 “资源”和“能力”的区别了。

资源能力哪个重要,存在两种学派,一是“资源学派”,一是“能力学派”。资源理论的信奉者认为,企业之所以赢利,是因为企业内部的有形资源、无形资源以及积累的知识在企业间存在差异,而正是这种资源优势导致了企业的竞争优势,也就是:资源是最重要的。资源具有的价值性、稀缺性和不可复制性,是企业和个人获得持续竞争优势的关键因素。而能力学派的人则认为,真正厉害的不是资源,而是资源背后的能力,特别是那些特殊的能力,才让企业以更加特有的方式来有效利用资源,所以,即使拥有相同的资源,能力不同,利用效率不同,结果也会不同。资源是可以买得到的,既然可以买得到,那么只要通过投资,就可以获得好的企业。可是,为什么一个企业在一个人的手里,可以表现得很好,换到另外一个人的手里,却表现得很差呢?为什么同样的企业,在一个人的时候可以产生利润,而换一个管理者,却会亏损不断呢?所以,根子是能力不同,经营能力不同。

什么是你的本钱?辩证统一“资源”开发,结合“能力”的修炼与提升,才是个人、企业保持竞争优势的源泉。

 
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