您现在的位置: 专题>六月>读书笔记
     一月
     二月
     三月
     四月
     五月
     六月
     七月
     八月
     九月
     十月
     十一月
     十二月
 
徐涛:做一个有益的因子
2018-01-01

没有听过宁向东的课,你不会知道他讲的多么好,况且,之前并不熟悉宁向东,也就没有大的兴趣聆听他的课。可当领导告诉我,他平时的一堂课要收费十几二十万,再况且,听课费已经为你支付,你还能按捺得住吗?这就是《得到》,让你意想不到。

“宁向东的清华管理学课,大师,就在你身后!欢迎回到宁向东的清华管理学课!”伴着熟悉的旋律与嗓音,今天又听完了几节内容。初听宁向东老师的这套管理学课,你会觉得这是在教你如何当领导,如何搞管理。例如领导特质、领导力修炼、领导者内功、领导权配置等等。没错,他面对的主要是领导者。可继续听来你会发现,他不仅是针对管理层面,而是和每个层级都息息相关。

从40讲到60讲,宁向东用大的篇幅来阐述团队管理、团队建设、团队协作。之所以灌输这么多团队方面的理念,宁向东老师显然非常在乎团队的质量。而团队建设方面给我至深印象的是第47讲《团队成员:三种人绝对不能要》。宁向东说:“万丈高楼平地起,如果这三种人打在了团队的地基里,楼是盖不高的。”

第一种:个性不健全的人

这一种人,也许是早年经历的缘故,或者是个性的原因,很难与他人合作,看任何问题都不是呈现出简单的“外控型人格”,而是那种全世界都看不起他,一讲话就是满满的负能量,这种人通常喜欢搬弄是非,放在任何一个团队里面,都会坏事。如果你是一个管理者,对这样的人,在适当的时候必须要请他离开。

通常有个性的人,也是有能力的人,每个单位、每个群体,都是由性格各异的人组成,大家取长补短,相互包容,没有将个性视为阻碍。在我看来,个性不健全,实则是品格缺失,人格缺陷。这种人成天阴阳怪调,满腹牢骚,似乎谁都欠他,看不得别人好,蛊惑人心,挑拨离间。这样的人我遇到过,大家也可能遇到过。

第二种:态度不认真的人

无论是哪个层级,最后能成事的人都有一个共同的特点,就是态度认真。腾讯创始人马化腾创业之初,很多人对他和他的团队并不看好,甚至,他自己都未必想到有今天的腾讯帝国。但是马化腾每次遇到事的做事态度,你会觉得他很了不起。每次遇到问题的时候,哪怕是天大的事,马化腾都一直在坚持,在寻找,能从天边的唯一一个缝隙中钻出去,这是一个创业者必备的态度。

常说细节决定成败,而态度则是决定细节的前提。拿我工作说起,同样的事件,同样的活动,从拍摄的画面、文稿的布局、编辑的手法,能直接反映出你的态度是认真还是敷衍。记得2015年电视新闻宣传培训班上,我跟大伙分享交流新闻采访经历时提到:“按理说干的时间越久,越会取巧,视频拍摄更加精炼才对,我怎么越拍越多?带子领得越来越勤呢?”现在自我反思一下,的确是工作的态度发生了根本性的转变,不应付,不敷衍,踏踏实实,认认真真。

第三种:做事不职业的人

有一种人开会时永远是提问,同样的问题,这次会议说,下次会议说,今年的会议说,明年的会议还在说,他永远抱怨这件事没有解决,但为什么没有解决,怎么才能解决,他永远都不会说。这就是不职业。什么是职业?职业就是要解决问题。不职业的人自己不会成长,对于团队提升也很少有帮助。

写到这里,想起一句网络调侃用语:“YOU CAN YOU UP NO CAN NO BB ”。很搞笑的中式英文,却很具讽刺意味。现实中,不乏一些眼高手低之人,凡事总会指手画脚挑毛病,不会分析原因出计策。事业的推进,企业的发展,靠的是真金白银、实干敬业,而不是打花拳、踢绣腿。

坦白来讲,宁向东老师的清华管理学课还有很多内容没有学习,即便是学过的,好多章节还需要反复温习。虽然理解的仍很浅显,但有一点自己可以确定,《得到》像是一扇窗户,亦像是一面镜子,我从管理学课对领导者选人用人提出的观点中,反向学到了怎样才能成为一个团队的有机组成部分,一个不可或缺的元素,一个释放正能的因子。

 
XML 地图 | Sitemap 地图