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兴隆庄矿实现连续安全生产十周年系列报道之三
2011-09-01

精细管理 强基固本

——兴隆庄矿实现连续安全生产十周年系列报道之三

多年来,兴隆庄矿紧紧围绕建设本质安全型煤矿目标,不断创新安全管理模式,持续加大安全行为和安全状态的管理力度,使矿井驶入了安全、高效、和谐发展的快车道,走出了一条具有兴隆特色的安全精细化管理发展之路。

安全预控,风险评估。这个矿牢固树立“安全源于质量、质量源于精细”的理念,推动管理重心下移、预控关口前移,筑牢了安全发展的基石。他们认真贯彻落实《煤矿安全程度评估办法》,严格按照“手指口述安全风险确认评估”制度规定,对照采煤、掘进、机电、运输、通防和防治水等评估标准,每月对井上下各单位进行安全程度评估验收,对查出的问题全部进行跟踪整改。坚持管理干部每班对井下现场状况进行千分制综合评估,并根据分数分别采取罚款、通报批评、停产整顿、挂红黄牌等方式进行处罚,进一步严密了现场安全管理。实施全员每班岗位安全确认风险评估,对全矿125个工种的危险因素辨识、作业规程、评估步骤、安全提示做明确规定,分工种制作成随身携带的安全确认卡,增强了职工识别岗位工种风险因素的能力,实现了安全管理由“被动治理”向“提前预防”的转变。

质量为先,动态达标。按照井下和地面单位“同步推进,平衡发展”的总体思路,扎实开展安全质量标准化流动红旗达标竞赛评比活动,制定了达标竞赛评比办法,把井下单位分为采煤等四个系列进行百分制评比考核,将地面单位分为多种经营等六个系列,按照“三不定”原则,采取日常检查、综合检查、专项检查相结合的方式进行考核,对于问题重复出现和整改不力的情况加倍处罚。严格安全质量标准化检查验收管理,制定下发了验收管理规定,对安全质量标准化建设涉及的采煤等8个专业、安全管理等三个类别,以及各生产区队的管理职责和分工范围进行了明确界定,采取专业动态检查与集中联合检查相结合的方式,综合评定各专业安全质量标准化得分和专业等级;实行检查工作质量追究制度,对检查和评定结果全面负责把关,促进了矿井安全质量标准化整体水平上档升级。坚持把分配政策向安全质量倾斜,安全、质量、任务在工资分配中所占比例为4:3:3;实施全员安全抵押,按照采掘、辅助、地面不同岗位执行不同抵押标准,实现了安全压力共担、成果共享。根据责权利相结合的原则,分系列实施业务保安抵押,把安全作为考核各级班子和管理干部工作业绩的重要内容,实施“一票否决”。以安全业绩为考量,广泛开展评先树优活动,对安全生产做出贡献的单位和个人,给予表彰奖励,并组织出国学习考察,处处体现了安全“重于一切、先于一切、高于一切”。

精细管理,执行严密。这个矿立足超前预测、超前辨识、超前防范,严格安全动态监管和过程控制,从源头控制和消除隐患,确保矿井安全生产。分层级、分专业、分系统、分部门、分区队、分班组、分岗位全面细化安全责任,在安全管理上实现闭环控制、分级管理、动态监控、超前预防,确保现场管理不留空挡、不留缝隙。按照“一岗双责”的原则,坚持矿领导24小时带班和区队干部24小时跟班制度,各级干部率先垂范,带着感情深入现场,带着责任紧盯现场。跟班、带班干部对现场存在的问题或隐患不及时处理,一律追究问责,确保了现场问题得到有效解决、隐患得到彻底根除。严格执行矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查,以及隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控措施“六落实”制度,对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防,深入分析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患,按照隐患级别向有关责任单位下达整改通知单、限期整改,做到区队排查治理不过天,班组、个人排查治理不过班。实施全过程动态安全预控,安全小分队按照“三不定”原则,开展巡回检查和日常监督检查与拉网式安全大检查相结合,对重点工程和薄弱环节强化监管。坚持“谁检查谁复查、谁签字谁整改”制度,对于查出的问题,不按期整改的对责任单位和责任人一并处罚。对井下所有作业现场实施“三位一体”管理,区队长、班组长、安监员三人联合进行现场安全检查,确认具备开工条件后方可施工,把问题解决在现场,把隐患消灭在萌芽,做到全员监督、全过程、全方位监控,促进了安全生产稳步发展。(李文广 魏明 谢红玲)

 
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