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金沙国泰化工有限公司拜年
2011-01-28

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国泰公司董事长、党委书记——刘新

国泰公司总经理——郝守昌

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国泰公司向集团公司全体职工家属拜年

寅虎歌盛世,卯兔耀中华!值2011年新春佳节来临之际,国泰公司党政携全体干部职工向所有关心支持国泰公司的各级领导、离退休老同志、集团公司全体职工家属拜年,祝大家新春愉快、身体健康、阖家幸福、万事如意!

2010年,在集团公司、煤化公司的正确领导下,国泰公司党政团结带领全体干部员工,认真学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神,扎实践行科学发展观,积极应对严峻复杂的经济形势,按照年初确立的“围绕一个目标,突出三大重点,推进五项建设,强化六大措施,实现一个提升”总体工作思路,科学规划、合理布局、明确任务、强化措施,安全生产、科技创新、项目建设、和谐国泰等各项工作取得较好的成绩,实现投产以来的第六个安全生产年,公司呈现出积极向上、团结奋进、和谐稳定的良好局面。

一是紧扣重点,生产任务完成较好。

2010年国泰公司共生产甲醇30.77万吨、醋酸58.24万吨、醋酸乙酯15.83万吨,吨产品消耗较2009年有大幅下降,全面超额完成集团公司下达的考核目标,全年实现销售收入21.91亿元,同比增收2.45亿元, 经营现金流量4.76亿元,比考核计划增加2905万元。

二是重视“双基”,安全环保形势稳定。

公司连续4次获得煤化公司季度安全质量标准化一级单位称号,继续保持国家一级安全质量标准化企业称号。顺利通过山东省清洁生产审核验收,先后荣获枣庄市环境保护先进单位和山东省职业卫生示范企业等荣誉称号。

三是科学把握,生产运行高效稳定。

锅炉、气化炉均创连续运行最好水平,甲醇、醋酸、醋酸乙酯三大系统开工率均超过92%,同比大幅增加,醋酸乙酯产能生产能力达到15万吨水平,成为国泰公司新的经济增长点。以煤化公司“防泄漏”会战为抓手,以空分、锅炉、气化炉长周期百日竞赛为着力点,不断提高设备管理水平,所有车间全部达到“无泄漏车间”标准。

四是持续创新,核心竞争力不断增强。

全年实施完成科技研发项目7项,完成技术改造项目13项,申请专利4项,获得实用新型专利1项,荣获中国石油化工协会科技进步奖2项,山东省科技进步二等奖1项,山东省煤炭科学技术奖一等奖2项,二等奖1项,集团公司科技进步一等奖1项,二等奖2项,三等奖2项,2名同志获得全国化工系统优秀科技工作者称号,1名同志获得全国优秀科技工作者称号。公司标准化建设工作取得新突破,继醋酸产品多项质量指标被确立为国家标准之后,申请编制的《水煤浆气化炉安全技术规程》等三项标准11月28日通过山东省地方标准专家评审,标志着公司多项技术已经走在山东省乃至国内同行业前列。

五是统筹兼顾,生产和发展并行推进。

二期工程通过竣工验收,先后荣获山东省优良工程、中国化工行业优质工程奖、山东省煤炭行业优质工程奖荣誉称号。树立“大化工”理念,突破传统煤化工产业链延伸途径,大胆进入石油化工领域,年产10万吨醋酸丁酯项目设计工作全面展开;年产15万吨丁醇项目完成职业卫生和安全预评价,顺利在省发改委备案;40万吨醋酸技改项目方案进一步优化;同时调研和储备了一批高附加值、高投入产出比和市场前景好的精细化工产品项目。

六是多措并举,成本消耗大幅降低。

三大产品主要单耗指标全部完成考核计划。甲醇、醋酸综合能耗分别比考核指标降低5.48%和2.92%,工业产值综合能耗同比降低21.43%,比考核指标降低45%,工业产值取水量同比降低16.37%,比考核指标降低47%,实现节能量1120吨标准煤,完成考核指标的112%。大力压缩“两金”占用,加大内部单位往来清理和“小金库”专项整治,可控费用同比大幅降低。

七是精细对标,企业管理再上新水平。

采用走出去、请进来的方式,不断学习国内外先进企业的管理方式,全面推进公司一体化管理体系建设,进一步完善流程梳理,形成新的管理手册和95个程序文件。深入推进对标管理,完善3大项92小项指标体系。扎实推进信息化建设,不断推进OA办公系统、ERP系统改进和预算管理信息化工作。人才队伍建设和质量管理工作扎实推进,公司荣获中国企业教育先进百强单位和煤炭工业质量管理小组活动先进企业等荣誉称号。加强职业危害评价和危险因素控制,高标准完成山东省作业场所职业危害申报,12个车间全部达到安全质量标准化标准,5个车间被评为达标先进车间。扎实推进全面质量管理,全年注册完成QC课题63项,获国优成果1项、省优成果5项、煤炭行业质量信得过班组称号2项、省优企业管理创新成果2项。董事长、党委书记刘新荣获首届枣庄市市长质量个人贡献奖。

八是注重实效,党建与发展相得益彰。

深入开展“创先争优”活动,通过“争先树优,创一流”劳动竞赛、“五个一”、“五比一争”等系列活动,切实达到“组织创先进,党员争优秀,群众得实惠”活动目的。坚持“451”工作机制,有效发挥党组织监督保障作用。深入开展学习型组织创建,扎实推进理论学习和形势任务教育。深入贯彻落实四项监督制度,创新人才培养选拔机制,公开招聘管理岗位14个。深化党风廉政建设,强化重点岗位廉洁教育,全面开展廉洁公开承诺活动和“小金库”专项治理工作,全年无违纪现场的发生。强化人才队伍建设,深化“一线课堂”教学活动,组织工艺班组模拟演练,在集团公司第三届优秀技术人才评选、山东省化工技能大赛、枣庄市总工会青工技能比武活动和集团公司第五届技术比武中,均多次荣获团体和单项大奖,同时分别荣获省企业实训基地、省化工行业职业技能大赛优秀组织单位等荣誉称号。承办全国人大常委会、全国妇联组织的《妇女权益保障法》枣庄市执法检查座谈会,陈至立副委员长到会并作重要讲话。承办枣庄市“法制企业”建设现场交流会。组织参加第二届中国山东矿山机电?煤化工高端产品博览会,公司特装展区向社会展示了现代煤化工企业的良好形象。扎实推进“天地人和”责任文化建设,发挥Vi试点表率作用,完善规划、创新机制、丰富载体,形成党政统一领导、主管部门负责组织、各职能部门分工落实、职工群众全员参与的企业文化建设工作格局。坚持以人为本,关心员工工作生活,举办第4届青年集体婚礼,全年走访慰问困难职工21户,筹集安康基金2.4万元,组织各类文体比赛活动,丰富员工业余文化生活。强化计划生育、信访稳定等各项工作,计划生育“五率”保持100%,全年无一例重大治安、刑事案件发生,公司党委被评为集团公司年度党委工作责任制和创新工作实践优秀单位。

2011年是集团公司“十二五”规划实施的开局年也是国泰公司转方式调结构、战胜金融危机的关键年,机遇与挑战并存,责任与压力同在。我们将坚决贯彻执行集团公司、煤化公司的决策部署,紧紧围绕集团公司、煤化公司各项任务目标,围绕转变发展方式这条主线,深化机制创新和技术创新,打好安全生产、项目建设、扭亏为盈三大硬仗,推进增产增效、挖潜增效、创新增效、优化增效,抓好安全环保、稳产高产、成本控制、项目建设、内部管理、形势教育六大重点的总体工作思路,坚定信心、科学组织、层层发动,以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加勤奋的工作,努力完成主要产品产量超过100万吨、重大非人身伤亡事故为零、销售收入过26亿元、目标利润1.6亿元、快速推进10万吨醋酸丁酯、15万吨丁醇、40万吨醋酸扩产改造等项目建设的年内总体目标,,为集团公司“十二五”规划的良好开局做出积极贡献,以优异的成绩向建党90周年献礼。

我们的具体保障措施:

一是认真落实“安全主体责任强化落实年”各项工作部署,坚持以人为本,防控结合,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针不动摇,突出“四个更加注重”,强化安全环保预控管理,深化本质安全型企业创建,进一步夯实安全生产基础,确保实现第七个安全年。

二是抓好“三个重点把握”,强化生产组织和管理,实现长周期稳定高效运行。全面排查影响生产运行的各类问题,牢固树立“波动是大错,减量是大过,停车不放过”理念,进一步优化生产运行组织、强化运行保障、加强过程控制,确保生产系统安全稳定长周期效益运行。

三是推进“三个降低”,强化成本费用控制,提高经济运行质量。以确保资金链安全为前提,密切关注国家宏观调控政策,进一步增强成本意识和节约意识,强化财务管理和风险控制,提高经济运行质量。

四是抓好“三大控制”,即:“抓好进度控制”、“抓好投资控制”、“抓好质量控制”,强化项目建设,加快转方式调结构步伐。认真贯彻落实集团公司建设项目管理办法,坚持“六最”原则,抓好“三大控制”,加快推进10万吨醋酸丁酯、15万吨丁醇、40万吨醋酸技改等项目建设,实现“十二五”良好开局,推动公司新一轮跨越发展。

五是深化两个创新,即:“深化机制创新”和“深化技术创新”,强化内部管理,提升企业综合竞争能力。坚持把强化内部管理作为公司内部挖潜、提高市场竞争力和盈利能力的有效手段,以简化流程,提高效率为目的,深化机制创新和技术创新,不断提升企业综合竞争能力,争创省长质量奖和山东省管理创新十佳企业。

六是强化形势任务教育,凝聚发展合力。坚持以党的十七大和十七届五中全会精神为指针,抓好党的建设,深入开展创先争优活动,强化人才队伍建设,落实民主管理制度,全心全意依靠员工,凝聚发展合力,推进公司和谐发展。

站在新起点,面对新形势、新任务、新机遇和新挑战,全体国泰人已满怀信心地做好准备。在2011年里,国泰公司将在集团公司、煤化公司的正确领导下,携手并肩、团结奋进,以更加坚定的信心,更加高昂的斗志,更加有力的措施,更加扎实的作风,继续保持“品牌”形象,努力完成全年各项工作任务,实现“十二五”良好开局和新一轮跨越发展,为推进“集约化、基地化、现代化、国际化”影响力巨大的煤化工企业建设创造新业绩,为集团公司实现新的跨越做出应有的贡献!

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