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严格考核督导,抓住三个关键,完善督导机制

金沙澳门官网官方网站 来源:6165金沙总站 作者: 2019-02-04 09:52:53

严格考核督导“争创一流”

各级组织将重点工作作为工作发力点,对照重点工作“时间表”“路线图”“任务书”,压实工作责任、明确分工目标,严格调度督导,狠抓工作推进,管理的科学性、规范性明显提升。

 

把握三个关键

一分部署,九分落实。各级各部门要围绕集团公司重点工作,把握关键环节,创新工作方法,确保各项工作落到实处、取得实效。领导干部要“在状态”。思想和认识站不到前沿,行动和结果只能永远落在后面。各级领导干部要把重点工作作为检验能力素质的“竞技场”,始终保持真抓实干、敢闯敢试的精神状态,做到重大项目亲自谋划、重点事项亲力亲为、重要问题亲自解决。加强现场办公和调查研究,把会场搬到现场、把会议变成办公,走出“舒适区”“惯性区”“空窗区”,形成现场谋划工作、现场解决问题、现场推动落实的新风正气。方法路径要“有突破”。围绕重点任务,细化工作方案,列出工作清单,研究方式方法,谋定而后动,打好主动仗。树立创新性、系统性思维,明确“干什么”“怎么干”“谁来干”“什么时间干成”,用创新的思路、精准的举措,确保每项工作部署到位、执行到位、落实到位。继续加大督察力度,对重点工作进行逐级督察、现场督察。解难题要“见真章”。干事业不能掩盖回避问题,不能害怕揭短亮丑。各级各部门要坚持问题导向,把影响任务完成和工作落实的制约因素查找出来,切实消除工作推进的障碍和堵点,稳扎稳打、久久为功,打通落实的“最后一公里”,一步一个脚印把重点工作推向前进。

 

完善动态调度督导机制

根据工作性质和责任重心不同,将18项重点工作分为“集团主导”“协同指导”“服务督导”三种推进模式。对涉及集团公司重大改革、兼并重组等事项,定位为“集团主导”型工作,由集团公司组织成立工作组,统一组织实施;对涉及多个专业能化公司协同管理方面的事项,定位为“协同指导”型工作,由集团公司统筹协调,指导实施;对二级公司可以独立完成的事项,定位为“服务督导”型工作,由集团公司负责政策服务和工作跟踪督导。集团公司运营管理部每月要对重点工作进行调度,及时掌握、定期通报重点工作进展情况及存在问题。督察办公室要依据牵头部门、责任单位承担的工作职责,动态督导、全程跟踪、适时督办,确保集团公司部署要求不折不扣、落到实处。

(摘自2019年1月30日集团公司党委书记董事长李希勇在重点工作表彰会上的讲话)


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