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【企业家“四问”大讨论】张运华:牢牢把握四条底线 坚决打赢四场战役 全力为公司决胜年终安全生产提供强力保障

来源:6165金沙总站 作者:张运华 2019-10-18 16:53:55

7月27日,省委书记刘家义到枣庄、济宁等地调研,在企业家座谈会上紧扣企业、企业家、企业家精神,提出了“自己是不是一名合格的、优秀的企业家,怎样成为合格的、优秀的企业家并且带领企业向世界一流迈进”等四个问题,不仅为企业“安全、绿色、智能、高效”发展指明了方向,更为企业家更好发挥“忠诚、担当、创新、开放、卓越”模范带头作用提供了思想引领和重要遵循。作为新时代国有企业管理人员,务必深刻领会“企业家四问”精神实质,牢牢把握四条底线,坚决打赢四场战役,为企业创新发展、决战年终提供强力保障。

一、践行企业家精神,牢牢把握安全生产底线不动摇,坚决打赢安全攻坚战。

安全生产工作事关企业改革发展大局,牵一发而动全身,必须时刻保持如履薄冰、战战兢兢的工作状态,进一步强化安全管理,保持高压态势,坚决打赢安全攻坚战。

一是加强安全警示教育,强化思想引领。安全警示教育是引导教育职工树立“底线”思维、提升安全境界的突出抓手。打好年终决战,务必提升思想境界,积极践行集团公司“153”安全管控模式,逐级强化安全警示教育,创新采取理念灌输、系统教育等手段,严抓安全理念渗透,引导教育职工提高安全认识,增强安全风险意识和全局意识。加快建立矿井安全警示教育体验中心,深入开展剖析警示,通过组织安全宣讲、观看安全警示教育片等活动,突出高压震慑,确保职工思想意识和行为养成有机融合。

二是防范重大安全风险,严格隐患排查。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,严格落实安全风险分级管控、隐患排查治理“双重”预防机制,分专业、分系统、分区域开展安全生产常态化排查整治,严格执行隐患“七级”排查和治理“六落实”制度,突出重点区域管控,认真排查主煤流运输系统是否存在超负荷运行、挤占检修时间、维修保养不及时、设备设施不完好、水煤杂物源头防控不力等突出问题,为矿井安全生产提供有力保障。

三是严抓薄弱环节管控,强严安全管理。坚持“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值至上”安全理念,进一步加强临时施工和零星作业安全管理,坚决杜绝“松一松,缓一缓,歇歇脚”等松懈麻痹思想。系统理顺安全管理细枝末节,抓细抓小,制定系统全面的安全管控措施,将“灰犀牛”等常规潜在危险纳入重点管控范围,加大机电设备更换、登高作业、矿井检维修、故障设备更换等常规工作源头安全管控力度,确保杜绝零打碎敲事故。

二、践行企业家精神,牢牢把握绿色环保底线不放松,坚决打赢蓝天保卫战。

环保工作事关企业生存发展,事关民生福祉,更是矿井安全高效生产的重要保障,必须正确认识环保工作的极端重要性、现实敏感性和艰巨复杂性,坚决打赢蓝天保卫战。

一是健全体制,压实责任抓管控。厚植树牢“抓环保就是抓安全,环保工作永远在路上”理念,坚持“刚性落实,刚性整改”原则,纵深推进安全环保一体化建设,健全完善环保风险分级管控和隐患排查、过程监管、监督检查、绩效考核等规章制度,确保环保工作有目标、有抓手、有考核。层层落实监管责任,形成“纵到底、横到边、全覆盖、无死角”的网格化环保监管格局,坚决消除环境监管盲区,确保环保问题源头治理,动态整改。

二是突出重点,推进治理见实效。牢固树立“安全环保一盘棋”理念,积极打造生态文明示范矿井,全面压实环保治理责任,加快矿井水全盐量处理工程等环保重点项目建设运行,采用“曝气+除铁过滤+超滤+反渗透”处理工艺,降低矿井水全盐量,确保实现达标排放。严格落实上级防尘措施,持续进行储装运系统改造,从严从细组织清洁生产,优化生产工艺流程,加强道路及运煤车辆除尘管理,增加洒水频次,坚决做到“产煤不见煤,煤炭不落地”,彻底消除扬尘污染源。

三是自查自纠,追究问责严考核。严格落实环保工作问责制和“一票否决”制度,全面对照环保工作重点,持续做好“环保自查自纠专项行动”,开展动态性、常态化、不定期环保专项巡查,针对查出的问题,逐项落实整改措施、整改期限、责任人,强化闭环管理。严肃环保重点工作推进考核、问题追溯考核,强化事前问责、事后追责,加大环保薄弱环节监督考核力度,及时有效遏制环保工作的不良苗头和倾向,确保环保工作真正取得实效。

三、践行企业家精神,牢牢把握智慧矿山底线不懈怠,坚决打赢智能升级战。

矿井智能化技术的研究和应用,是煤炭企业安全高效发展的主攻方向,必须深入研究煤炭工业科技发展的前沿课题,持续推动主提升、主供电、智慧胶带系统升级改造,打赢煤矿智能转型升级战。

一是注重升级改造,在主提升系统上实现新突破。全面落实省委省政府“加快新旧动能转换重大工程、做优做强做大实体经济”部署要求,扎实开展机电系统装备智能化升级改造,加快推动智能化矿山建设,广泛调研国内外优秀经验做法,颠覆传统思维,积极进行创新研究和科研攻关,引进新技术、新材料、新工艺,加大提升机智能管理系统与提升运输数控化技术研究力度,不断突破矿井提升技术“瓶颈”,进一步优化、改造主井提升系统,力争单钩提升循环时间再缩短,确保矿井提升能力与智能化建设高度匹配。

二是注重科技兴安,在主供电系统上开创新局面。全面突出“装备提升、系统升级、减人提效”主线,深入推进“四型”矿井建设,积极采用以PLC为核心的远程监控系统,根据预置模式、用电负荷、峰平谷分时电价、水仓水位等措施,实现电机启停和轮值,进一步降低设备能耗、节约能源。加快安全供电智能化系统建设,实现井上下供电系统在地面监控中心的统一管理,地面监控中心对用电设备的集中管理、远程监测、控制、遥测、遥调,提升主供电系统智能化建设水平。

三是注重科技强安,在胶带运输系统上展现新作为。全面践行“机械化换人,自动化减人”理念,采用大数据分析技术,通过对胶带运输设备振动、温度、流量、压力等关键数据采集,自动仿真建模,智能识别故障类型,获取设备健康状态。通过增强现实 (AR)技术,实现胶带运输系统的虚拟可视化,更好的指导现场人员操作、职工培训。全面开展井下机器人研究应用,研制胶带巡检机器人,实现关键岗位机器人替代人工,提高生产效率、降低劳动强度。

四、践行企业家精神,牢牢把握高效装备底线不松劲,坚决打赢设备运维战。

机电设备安全稳定运行是矿井管理的基础,也是各项工作有序开展的前提与保证。特别是,煤矿进入了智能化建设新时代,对机电设备提出了更高的要求,适应新形势新要求,必须把矿井设备的运行维护放在重要位置,打赢设备运行维护持久战。

一是降低损耗,持续做好设备润滑。坚持“设备润滑”主线,加强机械设备润滑管理,按照设备运行负荷、运行环境需求,编制符合设备运维规律的专项润滑措施,选用合成油、超合高温润滑脂,强化关键部位润滑,有效降低设备转动噪音及工作温升。进一步细化完善矿井水复用实施方案,有效减少水质对防尘设施、大型设备的影响,进一步提升装备效能,实现设备长周期安全运行。

二是积极创新,全面推进胶带升级。坚持 “高可靠、重装备、用人少”发展方向,全力营造胶带运输系统安全稳定运行环境,着力做优、做好胶带运输系统装备升级,加装电感式或滚轮式防打滑保护装置,确保驱动滚筒与胶带打滑摩擦时带式输送机能够自动停机;加装电子温度传感器式超温自动洒水装置与机械式超温自动洒水装置,做到胶带面清洁、湿润,确保胶带运输系统安全稳定运行。

三是示范带动,增量加速智慧动能。坚持“科技强安、科技兴安、素质保安”理念,加大矿井机电系统维修人员和管理人员培养力度,实现机电设备“运行能维护,故障能处理,应急能处置”,确保设备科学高效运行。充分发挥“双创”基地的辐射带动作用,增强矿井高质量发展的智慧引擎动能,积极探索“双创”基地结合“三化”融合新模式,用先进成熟的技术手段,深入开展机电系统技术研发、成果转化,为公司打造全球一流矿业集团和绿色能源服务商发挥主力矿井作用,营造高质量跨越发展良好环境。

(作者系鲍店煤矿 副矿长)

编辑:见习 孟卫
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