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杨村矿完全市场化撬动矿井高质量发展

来源:6165金沙总站 作者:侯龙 2019-10-16 16:59:58

解放思想的新理念    “降成本就是增工资,人人都是经营者、岗位都是利润源……”转变观念是实现完全市场高效有序运作的前提。该矿机电工区根据市场化办公室的规划和指导,重新修订了《杨村煤矿机电工区完全市场运行管理办法》,把转变职工观念作为改革第一步,利用班前会、班后会、工作间隙给职工讲解完全市场化,把相关理念、主要目标、工作进度积极向职工宣传,让职工真正了解、接受完全市场化。职工们由刚开始实行市场化时的不理解,到后来经过认真学习,算透了账,真正树立起“省下的就是自己的”意识,转变了过去“人多好干活、增人就增收、处处都要人”的思想,取而代之的是“人人争先恐后抢着干,个个精打细算效益帐”的现象,全面调动了广大职工的积极性和能动性。该矿机电工区井筒维修班班长张传千向笔者算了一笔账,“我们这个班要干6个工序的活,一个工序工作量乘以每个工序的价格,再减去消耗的材料,就是我们班当天的收入,我们职工每个人做的工序不同,得到分值也不同,最后的奖金也不一样,每天我们都会计算,职工对自己的收入明明白白、敞敞亮亮,大家都争着抢着去干活。”

落实行动的新转变   自从完全市场化机制引入后,劳动成果、经营绩效与工资收入就紧密联系在一起了。该矿皮带工区通过思想带动行动,把转变职工行为作为重点,依据《皮带工区定额统一标准》重新制定了劳动定额,结合质量要求、历史资料和经验数据进行修订,完成各类作业工序价格的测算和优化完善,以质量优先、兼顾公平、按劳取酬、多劳多酬的原则,向迎头生产骨干人员倾斜,向苦、脏、累、险岗位倾斜。材料费用支出多,工资就减少;材料费用支出少,工资就增加。职工可以主宰、决定自己的收入,这就激励职工注意节支降耗,努力减少费用支出,也使生产成本不断降低,调动了职工创造效益的积极性。

激发创效的新活力   积极发展科技创新,优化制度改革,提高劳动效率,是该矿生产准备工区推进完全市场化改革的重要砝码。该工区以市场机制倒逼经营机制转换,根据各级市场主体的产量或工作量形成核算报表,在工序明确、收支清晰的基础上,采用直接结算、链式结算、单项工程结算等多种结算方式,达到班清班结、日清日结、月清月结,当班班长根据每名出勤人员工作量大小、工作重要程度、工作时间长短、劳动环境好坏和作业质量等情况,合理分配薪酬。

编辑:张鹏
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