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鲍店矿“典型引路”全面激活市场化动能

来源:6165金沙总站 作者:史亚丽 2019-10-15 15:40:34

推动模式创新、提炼优势亮点、交互考核评价……鲍店矿在深化完全市场化过程中,紧扣矿生产工作实际,谋化布局注重渗透创新,以“典型引路、示范带动、全面覆盖”原则,强激经营细胞锻造市场化精品工程。

强化“自主”用权,创新经营模式。这个矿对六条专业线授予自主经营、自主用人、自主分配权,实行专业自治、市场化经营和契约化考核。按照矿井完全成本要素,将各项生产、经营指标按照可控原则向各专业线分解,签订经营目标责任书,实现了以比例联挂兑现对经营者绩效进行考核的承压激励机制。

突出目标导向,各专业线行动迅速,明确推进方案,纷纷建立运行管理办法,经营模式“接地气、贴实际”,打造出了基层区队标杆。综采二区以简政放权为核心,制定符合本工区的“1512”推进方案,以精品班组为目标,突出班组自主管理,实现了生产、辅助、节约、综合四创效。生产服务中心做实基础保障,层层分解指标,推动各级市场精准结算,细化工序内容、完善综合单价,探索实践承责经营,体现“以工作绩效决定薪酬收入、多干少干不一样、干好干坏不一样”的收入分配原则,充分调动了职工工作的积极性。 

这个矿重点推行项目承包经营、竞聘承责经营、岗位货币化三种运行模式,不断强化内控手段,寻找增量盈利“空间”。由最初的对掘进生产线进行项目承包,结合试点运行情况效果,以点带面实现了对全矿完全市场化建设项目承包(承责)经营的全面签订协议,有效将完全市场化切实融入到矿井生产经营全过程。

在此后的推进渗透过程中,该矿以“典型引路”的方式,精准施策,突出人力资源市场建设,构建“34661”人力资源市场运行体系,相继组织井下区队、地面生产后勤等单位陆续开展了班组自主组阁、承责经营工作。突出工程施工市场建设,将矿地面和井下的产品生产、工程施工、辅助服务纳入市场化运作,实行统一管理、公开交易、自由竞争。截止目前,全矿共组织采掘工程项目承包经营、单项工程竞拍承包60余项,有效激发了市场潜能。

编辑:张鹏
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