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【企业家“四问”大讨论】徐斌:弘扬企业家精神 打赢年终决战硬仗 为集团公司新一轮优质高效发展作出积极贡献

来源:6165金沙总站 作者:徐斌 2019-10-15 15:40:34

习近平总书记强调,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。企业家作为国有企业的灵魂和统帅,是推动国有企业深化改革、提高经营管理水平的中坚力量。近期,本人通过对刘家义书记在济宁市调研时提出的“企业家四问”进行深入思考,对如何弘扬企业家精神有了更深刻的理解。当前,集团公司正处于世界500强争先晋位、实现新一轮优质高效发展的关键时期,广大领导干部要大力弘扬优秀企业家精神,把握安全“生命线”、争做生产“急先锋”、牵住创新“牛鼻子”,为集团公司打造全球一流矿业集团和绿色能源服务商作出积极贡献。

一、弘扬企业家精神,要牢牢把握安全生产“生命线”,全面提升安全管理能力

安全是发展的首要前提,是企业的红线、底线、生命线。安全工作决定一切、否定一切、高于一切,越是在决战年终的关键时期,安全工作越不能出现任何闪失。作为企业领导干部,要始终把安全放在企业发展的首要位置,坚持强基固本打基础、严抓严管促提升,坚决打好全年煤矿“生存保卫战”决胜仗。

一要提升安全基础保障能力。坚持把安全管理作为“捍卫矿井生存发展”的首要任务,积极践行公司“153”安全管控模式,持续提升安全培训工作的针对性和实效性,深刻剖析省内外各类典型事故,用反面典型、血的教训,引导干部职工举一反三、引以为戒。全面加强“双防”机制、安全诚信体系建设,纵深推进专业自管、区队自治、班组自主、个人自律四层级自主管理,着力构建全员、全方位、全过程抓安全的责任体系。持续加大安全不放心人排查管控力度,日常加强对患有心脑血管疾病人员管理的同时,重点加强情绪异常、精神不振、经常违章等人员的排查管控,做到重点人物重点监控,杜绝安全不放心人单独上岗作业。

二要提升风险超前管控能力。坚持“全覆盖、零容忍、重遏制”原则,纵深推进“双防”机制建设。充分利用“双重预防信息系统”,健全完善危害因素数据库,及时公示各类风险和管控措施,动态跟踪整改落实情况,并对各类隐患进行统计分析,严抓改进环节管控,确保闭环管理。坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”,加大安全监督检查力度,严格执行重点工作24小时复命、责任追究和限时办结等制度,实现风险辨识无盲区、隐患排查无漏洞、安全监管无空缺、责任落实无缝隙。

三要提升重大灾害防治能力。严格按照“一头面一策、一风险一策、一隐患一策”原则,认真履行安全生产政治责任,坚决做到隐患不消除不生产、安全工作没有把握不生产。合理优化矿井开拓布局,确保源头控制应力集中产生,防止因不合理开采顺序导致冲击地压事故发生。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则,超前组织矿井水文地质条件探查,从严执行老空区积水探放等各项技术措施,消除各类水害隐患,全力保障矿井安全生产。

二、弘扬企业家精神,要争当矿井开拓掘进“急先锋”,全面提升高效快掘能力

坚持“掘进主动、全盘主动”理念,通过优化生产系统、提升装备水平、完善配套工艺、合理劳动组织,实现“人、机、物”合理化配置,全面打造快速掘进新模式,持续提升掘进效率和单进水平,为矿井生产接续奠定坚实基础。

一要加强智慧矿山建设。牢固树立“机械化换人、自动化减人”理念,加快推进智能化掘进工作面建设,实现煤流运输设备集中控制、一键启停。加强复杂地质条件下综掘机应用技术研究,持续优化综掘机连续掘进后配套系统和施工工艺,进一步提高综掘机现场适用能力。投入使用掘锚一体机、带式输送机自移机尾、可视化集中控制系统等设备,利用掘锚机自带钻臂进行顶帮支护,进一步提高锚杆、锚索施工效率,实现支护机械化、掘支平行化,促进单进水平再上新台阶、再创新水平。

二要合理优化劳动组织。坚持“一次就把事情做对、做好、做到位”理念,扎实开展“掘进提升优化年”活动,全面推行“掘进一次成巷”和工程质量终身负责制。积极应用大功率综掘机等先进设备,提升掘进集控和后配套能力;推广使用1.2米胶带输送机,实现皮带安装一步到位,有效缩短采煤工作面安装准备时间;科学采取检修班、生产班“四班掘进”、“三天一检修”模式,优化调整人员配置,进一步提高掘进效率,保障矿井正常生产接续。

三要全面提高运输效率。深化辅助运输示范化矿井创建,整合采掘、辅助区队运输岗位作业人员,组建井下物流配送队伍,高效利用单轨吊、胶轮车等运输装备,打造地面装车至采掘工作面料场的“一站式”运输新模式,坚决取消传统轨道线路和接力运输模式,实现架空线、电机车、小绞车和运矸车“四个消灭”,有效减少职工体力消耗,提升物料运输效率。积极打造数字化辅助运输交通系统,利用精准定位技术、无线通讯网络等载体,实现辅助运输车辆精准定位、信号集控、智能调度、安全预警、动态监控等功能,切实提升物料运输的安全可靠性。

三、弘扬企业家精神,要善于牵住科技创新“牛鼻子”,全面提升创新创效能力

习近平总书记曾指出:“谁牵住了科技创新这个牛鼻子,谁走好了科技创新这步先手棋,谁就能占领先机、赢得优势。”弘扬企业家精神,必须始终坚持创新意识,用创新解决工作中的新老问题,用创新求突破,用创新出特色,用创新上水平,把创新成果转化为推动企业优质高效发展的强大动力。

一要健全完善考核激励机制。牢固树立“投入科技就是投入经济、投入创新就是投入发展”理念,健全完善《科学技术奖励办法》,设立技术发明奖、技术革新奖、技术推先奖和课题建议奖。坚持物质奖励和精神激励相结合,表彰奖励优秀科技创新成果,真正让科技创新人才愿意创新、敢于创新、创有所获。积极推介先进典型,全力为科技人员创造有利条件,提供物资保障,对做出突出贡献的优秀人才和创新团队进行表彰奖励,积极营造创新得实惠、创新受尊重、创新可重用的良好环境。

二要创新实施科技项目化管理。围绕矿井安全生产、环保节能、提质增效等重点,坚持向技术改造、技术革新要产量、要效益、要竞争力,做到科研规划与生产发展规划相协调,科研项目与解决生产难题相一致,科研政策与生产经营政策相配套。从严落实科研项目统一征集、集中审查和申报制度,根据项目影响力、创新性和关键程度等关键因素,分为重大专项、重大项目、重点项目和一般项目四类,由项目承担单位或项目负责人每季度报送项目研究内容进展情况,确保提高项目质量,控制项目数量。

三要积极培育科技人才队伍。深化全员素质“三年提升”工程,积极通过“干部上讲堂”、“金牌工程师”评选,全员岗位技能比武等有效载体,努力培养一批“扎根矿山、忠诚尽责、素质过硬”的“金沙工匠”。围绕制约矿井安全高效掘进等生产瓶颈问题,积极鼓励小改小革,对科技创新项目进行资金支持。充分发挥“双创”基地人才集聚和劳模技能大师等先进典型的示范引领作用,通过开展“导师带徒”、“传、帮、带”等系列活动,大力培养掘进专业后备人才,为企业高质量发展提供人才支撑和智力保障。(作者系鲍店煤矿副矿长) 

编辑:张鹏
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