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【企业家“四问”大讨论】刘光海:我心目中真正的企业家

来源:6165金沙总站 作者:刘光海 2019-10-14 17:00:55

为了深入学习了解企业、企业家的内涵,近期,我简要回顾和粗略阅读了《经济学原理》、《国富论》、《西方经济学》、《21世纪资本论》、《华为三十年》、《激荡三十年--中国企业1978-2008》等书籍内容,结合知名的华为公司,谈一谈企业家应该具备的素质和什么才是真正的企业家方面自己的一点认识。

企业家的基本素质—创新、冒险、合作、敬业和学习

企业家代表的是一种素质,而不是一种职务或身份,因为从他们身上,我们可以看到一些优秀的、共同的特质:创新、冒险、合作、敬业、学习……,这些我们可以称之为企业家需要具备的基本素质,也可以称之为企业家精神,而真正的企业家必须具备企业家精神。

创新是企业家精神的灵魂。政治经济学家熊彼特被誉为“创新理论”的鼻祖,创立了新的经济发展理论,即经济发展是创新的结果,轰动了当时的西方经济学界。熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏”的创新者观点,凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患,就是创新精神的消亡。一个企业,要么增值,要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。创新是企业家活动的典型特征,从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等。创新精神的实质是“做不同的事,而不是将已经做过的事做得更好一些”。

冒险是企业家精神的天性。坎迪隆和奈特两位经济学家,将企业家精神与风险或不确定性联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力,就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的,要么成功,要么失败,企业家没有别的第三条道路。美国3M公司有一个很有价值的口号:“为了发现王子,你必须和无数个青蛙接吻”,但是“如果你不想犯错误,那么什么也别干”。同样,对1939年在硅谷成立的惠普、1946年在东京成立的索尼、 1976年在台湾成立的Acer、1984年在青岛成立的海尔等众多企业而言,虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同,但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下,他们敢为人先,第一个跳出来吃螃蟹。

合作是企业家精神的精华。企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为,尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演,但真正的企业家其实是擅长合作的,而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工,这也是现代经理人制度发展的来源。企业家既不可能也没有必要成为一个超人,但企业家应努力成为蜘蛛人,要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证,这家公司秉承“员工是企业内部的企业家”的理念,开发员工的潜质。在这个过程中,经理人充当教练角色,让员工进行合作,并为其合理的目标定位实施引导,同时给予足够的施展空间,并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。

敬业是企业家精神的动力。德国社会学家韦伯说:“这种需要人们不停地工作的事业,成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上,这是唯一可能的动机。但与此同时,从个人幸福的观点来看,它表述了这类生活是如此的不合理:在生活中,一个人为了他的事业才生存,而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一,对事业的忠诚和责任,才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。

学习是企业家精神的关键。荀子在《劝学》中说“学不可以已”,圣吉在《第五项修炼》中说:“真正的学习,涉及人之所以为人此一意义的核心”。学习与智商相辅相成,以系统思考的角度来看,从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵,他们向戴明学习质量和品牌管理;向朱兰学习组织生产;向德鲁克学习市场营销及管理。同样,美国企业的企业流程再造和扁平化组织,正是他们虚心学习日本的团队精神结出的硕果。

什么才是真正的企业家-以华为任正非为例

我觉得,当前中国企业界真正能够称得上企业家的不多,因为本来能够同时具备上述基本素质的人才就较少;具备良好发展机遇、适当发展环境等外部环境,又同时具备了内部发展动力的企业也不多;二者的良好结合背景下产生的优秀企业家就少之又少了。中国有十四亿人口,但能够称得上企业家的,有几个人呢?

然而,华为公司的任正非绝对可以算作一个。一直以来任正非都被认为是中国民营企业教父,可见民众对任正非的认可。马云在一次演讲中就曾直言:“目前世界缺失的不是钱,商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。”任正非凭什么被称为中国民营企业教父,在任正非身上具有哪些企业家精神?作为企业的领导者能够从任正非身上汲取哪些养分呢?

创新。国内外但凡优秀的企业家都具备这一精神,从杰克韦尔奇到乔布斯,从柳传志到马云,这些优秀的企业家骨子里面都流淌着创新的基因。缺少了乔布斯的苹果在创新方面的举措和成就乏善可陈,没有了比尔盖茨的微软在谷歌面前反应迟钝。创新这一点在任正非身上也体现的淋漓尽致。在企业战略方面,从代理到自主研发、从农村到城市、从通讯设备到手机,华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。在企业管理方面,从“华为基本法”到任职资格管理,从不拘一格降人才到全员持股,华为无论在企业文化建设还是企业内部管控方面都开创了先河,走在同行的前列,华为不仅是第一个吃螃蟹的企业,同时华为也收获了巨大的成长和快速的发展。

冒险。创业和企业发展本身会存在很多风险,如果没有承担风险的魄力,就不可能成为企业家。企业创新要么成功,要么失败,企业家没有别的第三条道路。在深圳这座年轻而又充满激情的城市就诞生了众多的冒险家,腾讯的成功,比亚迪的崛起,众多的冒险家在深圳成就自己的企业,演绎着自己的故事。任正非颇具冒险精神,1992年,华为营业额首次突破1亿元大关,创业合伙人建议把利润分了,但是任正非却依然坚持把赚来的全部利润投入新产品研发。这在当时无疑是一种巨大的冒险,如果缺乏冒险精神一定不会这么做,也就不可能有华为在市场上的所向披靡。1998年,华为凭借在国内市场的良好表现成为本土第一品牌,面对荣誉和掌声任正非做出了一个伟大而又冒险的决定--“进军海外市场”。二十年过去,今天华为的发展让我们只能发出一声声惊叹!

学习。毛主席曾经说过“三天不学习,赶不上刘少奇”,把毛主席作为自己偶像的任正非当然深蕴其道,不仅他自己善于学习,而且一直致力于在华为建立学习型团队。任正非并不是管理科班出身,正因如此任正非对待知识有一种强烈的渴望,在任正非的领导下,其管理团队经常跟随云游四海,学日本企业的品质管理、敬业精神,学美国的品牌创新、创业精神,学德国的精工制造、专业精神。2000年是华为国际化的开始阶段,为了更好的与国际接轨,57岁的任正非开始学习英文,每天在总裁办公室都能听到任总大声朗读英文的声音,虽然发音不是很标准,但是这种学习精神却激励和鞭策着华为的管理层和年轻员工。为了让全体华为人能够接受专业系统的培训与学习,也为了建立华为学习型组织,任正非主导成立了华为大学,华为大学不仅拥有一流的软硬件设施,并且拥有专兼职讲师2000多位。作为国内最优秀的企业大学之一,华为大学的成立不仅为华为人接受专业系统学习提供了良好的平台和机会,同时也为华为客户接受华为产品培训立下了汗马功劳。

自我批判。任正非是一个敢于自我批判并且把自我批判作为一种领导者关键气质的人。在华为内部,自我批判已经成了华为核心价值观的主要内容。“自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。”任正非在《为什么要自我批判》中写道:“华为还是一个年轻的公司,尽管充满了活力和激情,但也充塞着幼稚和自傲,我们的管理还不规范。只有不断地自我批判,才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判,不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判,总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。”这个世界上唯一不变的就是变化,我们稍有迟疑,就失之千里。固步自封、拒绝批评、忸忸怩怩,就不只千里了。任正非不仅严格要求自己要具备自我批判精神,同时他也要求所有华为人要有自我批判精神,他希望华为人“每日三省吾身”,要意识到自己的不足,并不断加以建议,不断的优化。任正非对于不同级别的干部也有不同的要求,凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。

分享。一直以来任正非把“财聚人散,财散人聚”这句话作为自己经营企业的理念和准则,任正非懂得分享,善于分享,可以说是中国最懂得分享也最善于分享的企业家之一。很难想象,任正非在自己一手打造的华为仅占有不到2%的股份,华为是国内第一家全员持股的企业,华为也是国内第一家员工薪酬与欧美企业并齐的企业。任正非的利润分享机制不仅让华为吸引和聚集了一批国内顶尖的研发与管理人才,也让华为人成为最早富裕起来的一群知识分子。任正非的大气与分享让华为员工真正成为企业的主人,华为员工为自己奋斗、为自己在市场上拼杀当然是不遗余力。正是这一点让华为拥有了竞争对手无可比拟的先发优势。类似的企业家还有马云、柳传志、何享健等,这些优秀的企业家舍得与创业伙伴和优秀职业经理人分享企业发展的红利,舍得与他们分享手中的权利,凭借这一利器他们身边牢牢集聚了一批优秀的骨干和优秀职业经理人,这些企业在各自所在的领域都颇有建树,所向披靡。

坚持。经营企业是一件非常辛苦的事情,经营企业也会面临大大小小的困境,辛苦、困境面前是知难而退还是迎刃而上,作为企业家没有退路,坚持是企业家必须面临的唯一选择。马云的坚持成就了他的阿里巴巴电子商务王国,何享健的坚持让美的成为一颗不老松,任正非的坚持让华为超越竞争。正所谓“锲而不舍,金石可镂”,1992年华为进入电信市场,在竞争激烈的电信领域,凭借着一腔豪情和坚持不懈奋斗拼搏,华为在研发和管理上持续不断投入,如今华为取得的成就得益于华为多年的坚持和奋斗。1998年华为投入巨资拜IBM为师,进行了伤筋动骨的变革,变革需要牺牲,变革也可能失败,面对外界的质疑和员工的“消极抵抗”,任正非没有丝毫动摇,十年如一日,正是任正非的坚持,华为变革取得极大的成功,如今的华为可以说是中国最具国际化特点和运营效率最高的企业。(作者系未来能源销售公司副总经理)


编辑:张鹏
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