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大方煤业完全市场化建设“精打细算”不断线

来源:6165金沙总站 作者:孙强 2019-10-11 20:01:45

大方煤业牢固树立市场化经营理念,夯实基础体系, 实施业务流程再造, 重塑市场主体关系, 创新专业线管理,行动上“真” 做真用、 价格上“核” 准用准、 结算上“实” 结实干, 加快转变市场化的经营机制和经营方式,深入推进完全市场化建设工作。

 零星工程注重竞标内包惠职工。根据集团公司完全市场化建设业务培训内容,重新修订《工程施工市场运行管理办法》,在零星工程竞标上,公司各单位均可和外协队伍同时进行竞标。近日,在箱式变压器基础施工项目竞标上,生产服务中心报价低于外协单位55%的价格竞标成功,该单位巧用完全市场化新机制,为单位职工多挣了一把,打响了争收创效挣工资的第一炮,为公司节约资金2万元。

“闭环管理”降低材料成本。从预算、审批、存放、出入库、回收复用、考核结算等环节,严把源头关,实行月度计划会审,按照有库存不计划、能调剂不领新、能自修不外委的“三不”原则,压缩生产成本;按照材料管理考核办法,专人对井下、井上材料使用情况进行全方位督查,各成产单位工资收入与材料费节超100%挂钩,树立“节约的是工资”的思想深入人心。 

倡导“修旧利废”精打细算过日子。从材料源头、现场管控、后续追踪等各方面把握关键,强化措施,进一步创新管控环节,切实将材料管控落到实处。从思想上使职工做好“紧日子”的意识,每月根据生产计划,将材料费用的70%分配到各班组,从而达到班组自控,工区主管的局面,强化废旧物资管理,鼓励对边角料、废旧物料等进行回收、修复、再利用。
      

编辑:见习 孟卫
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