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【企业家“四问”大讨论】刘西兰:低姿态 高要求

来源:6165金沙总站 作者:刘西兰 2019-10-11 19:44:45


面对刘家义书记的“企业家四问”,结合目前甲醇厂的发展形势及自身所处的位置进行深刻思考,让我有一种坐不住、等不起、慢不得的危机感、紧迫感和责任感。作为一名企业领导者结合分管工作,坚持在以后的工作中对照合格企业家标准做到以下几点:



一、具备高度的责任感和事业心


领导者要为职工造福,为事业竭尽全力,将企业的安全生产、生产经营与国家方针、政策紧密联系起来,敢于迎接多方位的挑战。不干则已,要干则成功,为了事业的成功鞠躬尽瘁。驾驭好自己的职权,在工作中尽自己所能管理好人员,加大对现场设备运行、检修安全管理力度,把生产资源控制在高效、环保、节能、降耗的目标中。坚持深入一线,了解现场的设备、设施运行和安全管理情况,掌握安全生产的第一手资料。对出现的每一起机电、安全事故都坚持从严处理,在抓现场管理方面强力推进安全标准化工作。


二、具备一定的领导能力


企业领导者要博学多才,具备多方、多层次的科学知识,尤其是科学飞跃发展的今天,必须对各种新兴学科有所了解与掌握,才能提高自己综合分析、综合管理的能力。领导者必须精通本行,透彻了解掌握企业日常生产运行的技能,随时发现生产运行中存在的弊端,有针对性地下达指令。如尽快解决“两重点一重大”的企业要求设置SIS系统,甲乙类生产装置区有毒有害、可燃可爆气体在线检测仪表要立体设置并增设现场声、光报警装置,液化烃储存装置要设置注水设施,有毒物质和液化烃储罐的排污、导淋要设置双阀或加盲板等问题。


三、严肃纪律,从严治企


严明的纪律,规范的制度才能培养出团结一致,步伐整齐,战斗力强的职工队伍。健全内部法规,完善规章制度,形成有效的约束机制与激励机制,依法治企,依法管人,“法制”代替“人制”。在严管干部方面,不徇私情,处理人不论亲疏远近,对不能按期完成工作任务、隐患整改任务或对安全生产管理不尽职的干部,严格按照厂规进行处理,始终维护安全工作的严肃性。在人才选拔培养中坚持德才兼备的用人原则,公道得人心,不断获得职工的爱戴,形成强大的凝聚力。


四、继续发扬密切联系群众的作风


当职工感到领导对他高度信任时,就会竭尽全力,实现领导者的意图。一个领导者的水平再高,本事再大,也不可能去完成全部的工作任务,也难免“智者千虑,必有一失”。这就要集思广益,组织“智囊团”,让一班人为着一个共同目标,尽其智慧,献计献策。坚持“用人不疑”,依靠下级,精于授权,适当控制,量才使用,因事择人。


工作中发扬民主,广纳良言,以尊重与信任的态度,欢迎职工参与管理,鼓励他们各抒己见,敢讲真话,“知无不言,言无不尽”,指出厂存在的弊端,评价领导的功过。以此来促进厂的长远健康发展。


“水能载舟,也能覆舟”,企业与职工就是舟与水的关系。企业领导者要集全体职工之力推动企业之舟顶风破浪,就必须关心与爱护每个职工,在工作中宁可办好一件为职工群众谋福利的实事,也不开出十张无边无际的“空头支票”。不断树立起可亲、可信、可敬的形象,让这种非权力的影响力产生巨大的作用,使全体职工切实感到力有所用,才有所展,劳有所得,功有所奖,整个厂就能象一台精密的机器准确无误地运转。


五、实事求是、廉洁奉公


始终抱定一种从实际出发,实事求是的宗旨,正视企业现实,面对严峻的挑战,保持冷静的头脑。既承认困难也看到光明,做到正确抉择,对自己的成绩正确度量,不虚夸,不炫耀,不骄傲,不忘乎所以,不陶醉在荣誉的光环里。进行大小决策应以事实为依据,以章法为准绳,恰如其分地处置。


坚持树立正气浩然,作风正派,光明磊落,为政清廉,不搞权钱交易,求私谋利,行贿受贿,不贪图享受,搞特殊化。保持常在河边站就是不湿鞋,时时保持清醒的头脑,一举一动以厂利益为重,一言一行想着职工群众。绝不出现目无党纪国法,以权谋私,奢侈腐化。


按照“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程,做到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、清正廉洁作表率,奋力推动榆林甲醇厂各项工作再上新台阶。同时要以集团公司发展战略纲要为统领,以深化体制机制改革为动力,坚持生命至上、以人为本、安全发展理念,坚守安全红线,强化责任落实、风险预控和基层基础,全面推行安全管理层次化、专业化、标准化、信息化,严格责任目标考核,激发自主管理活力,着力构建“责权清晰、程序规范、协同高效、管控有力”的安全管控体系,实现一期生产“安、稳、长、满、优”运行,二期项目建设和试生产安全、高效推进。(作者系兖州煤业榆林甲醇厂副厂长)


编辑:王艳芹
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