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蓝天公司王敏:从炉子王到厨子王

来源:6165金沙总站 作者:张帆 2019-10-10 17:57:35

【编者按】一位职工,多种角色,蓝天公司王敏从“炉子王”到“厨子王”,体现的是担当,彰显的是责任,带给职工群众的是满满的向上向善的正能,是暖暖的一粥一饭的深情。需要为村民讲解“煤炉匹配”使用技巧时,她第一个报名组建“赶大集”小组,甘当集市“小摊主”;单位为职工组建个小食堂,她又第一个报名甘当后厨。“只要群众家暖了,天蓝了,咱就值了。”王敏朴实的言行宛若一幅简而美的水墨画,流淌着中国传统女性的贤能与淳良,勾勒着金沙女性别样的真善美。

6月的一天,蓝天公司职工食堂正式开门营业,等候打饭的职工队伍排成长龙,操作间忙里忙外的工作人员中,一个熟悉身影引起了众人的关注。

“咦,这不是当初售后服务组里那个风风火火赶大集卖炉子、做宣传的王敏吗?”“就是她,不光炉子卖得火,厨艺也没得说。”“从‘炉子王’到‘厨子王’,王敏还真是不简单……”队伍里,啧啧称赞的话语不绝于耳。

蓝天食堂开办之前,职工就餐基本上“自主解决”,离家近的就直接回家,离家远的要么矿门口小餐厅,要么路边摊,要么叫外卖,不仅卫生条件保证不了,而且价格也不实惠,时间久了,吃饭成了职工反映强烈的问题。

职工关心的问题,就是大问题。公司年后的一次党委会上,大家一致同意,以非营利的性质为职工建个小食堂。定了的事马上办,一边工程建设快马加鞭,一边开始物色厨师人选。消息刚出,曾在矿食堂做过帮厨的王敏第一个报了名。

王敏其人,本是蓝天公司环保解耦炉具厂一名车间质检员,2019年,采暖季售后服务攻坚战打响,她毛遂自荐,带领第一服务小组顶风雪、冒严寒,入村进户,走街串巷,为村民讲解“煤炉匹配”使用技巧。临近年关,看着农村集市热闹非凡,她又第一个报名组建“赶大集”小组,转身一变,成了集市“小摊主”,寒冬腊月里,每天起早贪黑跟着集市走,到处推广洁净型煤和环保炉具。

售后服务很辛苦,从开始的备受冷落,到通过试烧服务赢得村民认可,经历其中酸甜苦乐,王敏哭过也笑过。有人曾经劝她,40多岁的人了,这么拼干嘛?她的回答是:“只要群众家暖了,天蓝了,咱就值了。”

这一次,王敏又被选上了,当上了食堂管理员。每天第一个到岗,最后一个下班,带着两个小姐妹忙活着平均每天100多人的一日两餐,总还担心自己做不好。王敏的担心有原因,一是公司有要求,副总以上领导就餐10元,中层干部7元,普通职工5元,公司可以适当补贴,但食堂不以盈利为目的;二是为职工服务,要保证饭菜质量,有荤有素,让他们吃饱吃好。

“明眼人一看就明白,照这个情况想盈利都难,居家过日子,咱不能让公司亏太多。”如何掌握其中分寸,对王敏来说是一种考验。既要每天计算就餐人数,采购上讨价还价,还要亲自主厨,使出浑身解数保证饭菜质量。这期间,王敏不小心切过手,甚至还打过“退堂鼓”。可自从有了这个小食堂,职工就餐问题解决了,对于王敏,也都竖起大拇指。想到这些,王敏又下定决心,不能遇到困难就气馁,更不能当“逃兵”。

转眼三个多月过去了,又到洁净型煤生产推广高峰期,把领导的信任鼓励和工友们的认可当成鞭策,王敏对自己要求越来越高。她说:“蓝天发展,岗位建功,为工友们做好每一顿饭,就是我现在最应该做的事。”为尽量满足工友们的口味,心思细腻她,常常趁职工吃饭的时候,虚心征求大家意见,听到夸赞的话,王敏脸上会笑开花。偶尔大家直言不讳,反映菜咸了或是淡了,口味还需要改进,王敏也都谨记在心。她说:“众口难调,唯恐大家吃不好,听到大家有时候提意见,心里也是五味杂陈,毕竟食堂才刚刚起步,我们慢慢改进,争取让大家都吃好、都满意。”

金沙澳门官网官方网站新的企业文化理念中,核心价值观是忠诚、担当、创新、开放、卓越,无所谓高大上、高精尖,“忠诚、担当”两个词汇被收录其中,既是集团公司对广大干部职工的基本要求,也是一直以来金沙人身上具备的优良传统。

蓝天公司总经理孟磊说:“从‘炉子王’到‘厨子王’的身份转换,王敏体现的是一种忠诚担当。当前,政府大力支持煤炭高效清洁利用,蓝天公司迎来发展良机,无论是保生产、拓市场,还是抓服务、搞研发,有许多像王敏一样敢想敢闯敢干的干部职工,哪里有需要,他们都冲锋在前、独当一面。蓝天事业大有可为。”


【记者感言】


由一名质检员,到售后服务员,再到食堂管理员,身份转换或许只是偶然,但作为蓝天公司一员,王敏不计个人得失,不对工作“挑肥拣瘦”,默默奉献付出,用责任担当践行初心使命,感染着身边的工友,实为学习的榜样!

金沙澳门官网官方网站副总工程师、蓝天公司党委书记、执行董事王振平说:“给敢于担当者‘解锁’,组织就是坚强后盾,结果就是最好的实践评判。而担当者要一心为公,不谋私利,勇于担当,善于作为,创造出无愧于这个时代的辉煌业绩。”

这个“锁”,是思想的“锁”、制度的“锁”、行动的“锁”。担当是一种品格,担当是一种境界,担当也是一种能力。企业在面对动力不强的“不想担”、害怕负责的“不敢担”、能力不足的“不会担”等问题时,一味地要求员工担当不是明智之举,为担当者创造良好环境也很重要。

激扬正气,帮担当者“除尘”。企业改革发展的道路从来不会一帆风顺,会涉险滩,啃硬骨头,甚至会失败碰壁。然而“却步不前”只会“自断后路”,要教育党员干部树立“天下兴亡,匹夫有责”意识,增强“敢想敢试、敢闯敢拼”勇气,凝聚“能力越大,责任越大”正气,涤荡“四风”等歪风邪气,与漠然旁观者划清界限,勇敢去迎接风雨挑战,营造苦干实干的良好风尚,让担当者放下思想包袱,轻装上阵。

严管厚爱,为担当者“撑腰”。在某些工作中,面对程序的羁绊、规定的缺失,难免会出现“干的越多、出错可能性越大”的情况,这就需要各级组织严管厚爱,约束激励并重,为担当者鼓劲撑腰。严管要从严,不搞纪律松绑,不能容忍放任,对不担当、不作为的党员干部要严肃问责。厚爱要从容,要区分乱作为造成问题和敢担当出现失误的界限,用好容错纠错机制,适当给予激励待遇,主动为担当者排忧解难,最大限度保护激发他们的工作积极性和创造性。

正确用人,给担当者“搭台”。当前许多任务要在基层落地落实,很多时候身处最前沿的党员干部了解情况最多,既是决策者又是实施者,从大事、要事、难事中看党员干部干部是否担当?靠的是实践、实干、实效的检验,对于个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的党员干部,符合条件的要大胆使用,给他们足够的机会和平台,对于不担当、不作为的党员干部,该调整的调整、该处理的处理,畅通鼓励担当作为的用人机制。

功成不必在我,功成必定有我。党员干部敢于担当作为,是政治品格,也是从政本分。习近平总书记指出,“领导干部不担当,就是对党不忠诚”“有多大担当才能干多大事业”。大力宣传担当者事迹,解除担当者后顾之忧,旗帜鲜明为担当者担当,担当定会蔚然成风。

编辑:王艳芹
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