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金鸡滩矿:实施三大工程 构筑人才新高地

来源:6165金沙总站 作者:王继锋 2019-07-23 17:50:07

金鸡滩煤矿始终把各类人才作为推动矿井发展的第一资源,不断拓宽思路,创新人才培养模式,组织实施人才培养“三大工程”,全方位开展人才培养工作,为矿井持续健康发展积蓄力量。


实施“头雁工程” 拓宽人才选人的“厚度”


金鸡滩矿牢固树立“产量有量可计、人才财富无穷”的理念,结合驻外开发单位实际,重点打基层,练队伍,严管理,建制度。

伯乐相马,规则赛马。该矿扎实开展“每日一题,每周一课,每月一考”活动,严格执行奖优罚劣制度,累计组织“每月一考”30场次,全矿共1100余人次参加考试。坚持“公正、公平、择优”的原则,既“伯乐相马”,又“规则赛马”,使工作能力强的优秀班组长、大学生走上管理岗位。扎实开展“安全素质提升年”活动,召开班组长例会,选聘74名班组长。

高精尖、复合型——该矿创新管理技术人员培养方式,努力培养高精尖人才,打造一专多能、多专多能的复合型人才。矿综采工区作为矿井唯一采煤队,创造了吨煤工效、产量利润效益等多项纪录,享有“国内第一采煤队、世界一流采煤队”的美誉,荣获全国煤炭工业“三基九力”优秀区队。 


实施“提升工程” 拓宽人才使用的“宽度”


金鸡滩矿注重研究人才成长规律和人才培养方法,通过给任务、压担子、放权利、担责任、领导带、同事帮等多种方式,综合利用精神鼓励、待遇激励、导师带徒等方法,努力促使各类人才快速成长。

夯实人才基础强保障。该矿组织专业技术人员外出交流20人次,聘请专家技术讲课17次。成立劳模技能大师创新工作室,技术骨干和优秀技能人才等16人作为工作组成员,分为采煤、掘进、机电3个专业小组,发表论文14篇,创效400多万元。将人才队伍建设作为抓基层、打基础、强管理的重要保障,不断推进人才培养工作上水平、上台阶。

“压担子、搭台子、架梯子”——该矿大力开展“导师带徒”“技术比武”“岗位练兵”活动,区队坚持以小型化、多样化形式组织技术比武,班组根据业务特点开展日常岗位练兵、小指标竞赛活动,形成人才培养的浓厚氛围。


实施“素质工程” 拓宽人才培养的“高度”


遵循全覆盖、可量化、可追溯原则,这个矿以能力、业绩为导向,以岗位职责为基础,以科学发展观为指导,建立人才评价指标体系,完善评价标准,发挥好考核评价的导向激励作用。

导师带徒传帮带。为不断拓展技能培训的深度和广度,该矿创新安全教育培训形式,设立7个区队讲堂,由班组长、专业技术人员每月进行安全技术专项授课。充分发挥优秀人才、技能专家的“传、帮、带”作用,开展“导师带徒”活动,组织签订师徒协议,提高青年职工技术水平。组织开展技术比武、小指标竞赛活动等,严格奖惩,激发技术人才创新热情。

星光闪耀映矿山——金鸡滩矿不断加强先进典型的推选、培育、推荐,充分发挥劳模、先进集体、先进个人的精神引领、典型示范作用,先后涌现出山东省管企业优秀共产党员刘德军、全国煤炭行业青创先锋创效之星廖武江、感动金沙金鸡滩煤矿创业团队、金鸡滩煤矿综采工区、感动金沙人物副矿长刘化立、世界首套8.2米创新实践团队等先进典型,激起全体干部对标看齐、比学赶超的工作热情。

编辑:实习 李弦德
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