网站地图 投稿平台 学习平台 应用矩阵 金沙电邮 金沙OA 大数据门户(内网) ENGLISH
您的位置:金沙澳门官网官方网站  > 新闻中心  > 观点评论

【十日学习札记】⑨ 管理的境界

来源:6165金沙总站 作者:皮光灿 2018-12-26 17:53:22

有人说,阿里巴巴的当家人马云天天在天上飞,经常跑到国外和外国的“元首”“总理”见面吃饭,很难见得上他,他凭什么成功的呢?他怎样管理他的员工?

阿里巴巴集团去年实现利润720亿,员工45000多人,但在阿里巴巴办公楼,夜间灯火通明,员工加班普遍,但从不抱怨。员工收入不算太高,但从不缺乏爱心。按照当下的管理思维,在现在的社会生态和社会环境下,45000多人多难管,人与人之间相互猜疑、相互拆台、相互攻击,彼此不信任,又都是80后、90后这些独立意识超强的小青年。阿里管住了,而且管的还不错,为什么会有如此神奇的管理效果?有人说,马云的成功之道是“不管”。

老子在《道德经》第十七章中有这样一段话:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓‘我自然’。” 意思是说:“最好的统治者,人民并不知道他的存在;其次的统治者,人民亲近他并且称赞他;再次的统治者,人民畏惧他;更次的统治者,人民轻蔑他。统治者的诚信不足,人民才不相信他。最好的统治者是多么悠闲,他很少发号施令,事情办成功了,老百姓说‘我们本来就是这样的’。”这其实道出了管理的“四重境界”。很显然,最高的境界是“太上,不知有之。”

马云是怎么管的?

在阿里,马云实施平台管理,为每个员工的成功提供平台,为每位员工的成功晋级畅通渠道;在阿里,坚持财聚人散、人散财聚,制定合理的股权分配原则,蛋糕分得合理;在阿里,每个员工的机会都是平等的,一切规则制度都是公开的、公平的、透明的,阿里的规则是客户第一,员工第二,股东第三;在阿里,马云认为员工就像是我们的家人,我们要以一种对待家人的方法对待他们,而不是以一种上级对待下级的态度。

阿里实行价值观管理。在阿里,员工认同共同的价值观,对公司的文化、前进方向深信不疑,表现出了良好的精神状态和干事创业状态。即使在最危难之时,员工也愿意生死相随、坚持到底。一切都是为自己在干。不讲过去,关注现在,只讲未来。领导鼓励我干,领导激励我干。员工对马云的话奉为“圭臬”,外界称马云为“教父”式人物。

阿里是一辆“动车”,每个员工都是有动力的“车厢”。在阿里,马云只定方向、分动力、要成果。在阿里,员工快乐工作,认真生活,富有爱心,一群有情有义的人在共同做一件有意义的事,每个员工都是公益合伙人。他(她)们说:

“公益路很长,但每一秒都不会迟到,这一刻从改变自己开始。”

“迈出第一步,每次多一步。”

“你改变了,世界才会变。”

“公益的本质是同人通志。”

“益起来,让公益形成一个好的生态循环。”

一群如此有爱心、有公益心的人们,又怎么不去快乐工作呢?

一个企业、一个组织必定是“三合一”的:“教堂、学校、工厂”。“教堂”传递的是文化,是价值观。“学校”是教育人、温暖人的地方。“工厂”才是出合格产品的地方。

有人说,马云原来只是一只“蚂蚁”,他仰望的都是大山。但现在这只蚂蚁变成了一只“金蚁”,爬上了高山,山高“蚁”为峰。

你认为,马云达到了管理的哪一重境界?(作者系集团公司副总政工师、工会副主席、党群工作部部长) 

编辑:实习 史亚丽
XML 地图 | Sitemap 地图