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赵计华:多措并举 精准施策 全面助推“三供一业”分离移交工作落地见效

来源:6165金沙总站 作者:赵计华 2018-12-11 18:03:54

12月5日,南屯煤矿北宿留守处“三供一业”项目改造指挥大厅里热闹非凡,平日里为民解忧的指挥部,迎来了潞安集团一行16人到此学习交流。

自今年8月份集团公司全面启动“三供一业”分离移交工作以来,南屯煤矿北宿留守处紧紧围绕“科学谋划,精准施策,群策群力,力争第一”的思路,依法依规实施、尽职尽责协调、积极稳妥推进,真正做到了落实政策坚决、工作思路清晰、思想发动超前、具体措施得力,圆满完成了各项工作任务,实现了“施工最快、安全最好、质量最强、满意度最高”的目标。

在向调研人员总结分离移交工作时,南屯煤矿副矿长、北宿留守处“三供一业”改造项目负责人赵计华说:北宿留守处维修改造移交涉及3个小区、50栋居民楼、2324户居民;需移交的社区管理职能共8项;市政设施包括道路3条、生活污水处理站1处。在“三供一业”分离移交工作推进过程中,特别是整体划归南屯煤矿后,机构重组改革并没有影响施工进度,在矿党政的关心关怀下,项目部小组成员思想上高度重视,谋划上精准全面,行动上全力以赴,多措并举推进工程方案审核、措施落地、监理考核、竣工验收等工作,确保各项目标任务圆满完成。

健全组织,加强领导,明确分工,协调联动。一是健全工作机制。成立了“三供一业”维修改造及人员分流安置工作领导小组,领导小组下设综合协调组、供水供暖维修改造组等九个工作组,统筹负责“三供一业”相关业务的指导协调工作;二是明确工作组职责。根据工作任务,结合各个工作组职能分工,进一步细化了工作内容,层层分解了任务目标,签订了目标责任书,确保了“三供一业”分离移交各项工作有人负责、有人落实。三是建立上下联动机制,确定一名工作人员定期向两级公司“三供一业”分离移交办公室上报分离移交工作落实情况,传达两级公司关于“三供一业”分离移交工作的指示意见,保障信息沟通及时、畅通,切实形成了“上下联动、小组合作、齐抓共管”的工作局面。

深研政策,积极摸底,认真排查,细化方案。按照国家及两级公司关于2018年企业职工家属区“三供一业”分离移交工作要求,多次组织相关人员召开会议,通过分析国家政策,研究单位实际,明确了解决问题的具体办法,制定了实施方案。同时按照方案要求,完成了对留守处涉及“三供一业”分离移交区域的全面摸底,分类汇总了住户信息、房屋产权情况、水电使用情况、公共区域设施设备配置情况、资产产权情况、邹城市政府相关政策情况等,全面准确摸清本单位“三供一业”基本情况,真正做到了无死角、不漏项。

加大宣传,舆论引导,凝聚人心,营造氛围。一是适时提出了“免费维修改造是国家最后一次政策,过了这个村就没这个店”“多理解多配合维修改造工作,决不能因个人影响大家”“维修改造不收职工家属一分钱”等口号,让维修改造好处深入住户、深入人心;二是通过循环播放宣传音频,向住户发放宣传资料等,多渠道、多形式广泛深入宣传相关政策,确保每个家属区、每栋楼、每位住户、每名职工都能充分知晓和了解掌握相关政策,为下一步工作的有序推进提供坚实保障;三是深入到户,与住户面对面、心贴心、实打实做好“一人一事、一家一户”的政策解释工作,使住户能够认识到“三供一业”维修改造是大事好事,真正从思想、认识和行动上支持维修改造工作。

热心接待,耐心答复,细心办事,确保稳定。成立“三供一业”维修改造职工家属群,动态掌握职工思想状况,对于职工群众在微信群里反映的问题及时给与回复和解决,最大限度赢得住户支持和理解;成立政策咨询室,对来访群众热情接待、耐心询问、认真记录,期间处理问题1000余次;充分发挥好“夕阳红”暖心服务队的疏解作用,针对住户存在的焦虑、不安情绪和移交改造过程中提出的问题,采取积极、友善、稳妥的方式,认真疏导、解决,稳定职工群众思想情绪,为高质高效完成“三供一业”改造目标营造良好氛围。

严格制度,强化执行,明确节点,按期完工。严格执行日例会、周例会制度,动态掌握每日施工进度、质量等,统筹安排各项工作;加大与邹城恒益热力公司、自来水公司、各施工单位的沟通协调,及时解决施工过程中的问题;紧盯工程进度、明确时间节点、工期倒排、挂图作战,确保各项工程按期完工;进一步强化工作的安排落实及进展情况的调研督导检查,做到“日协调、周调度、月通报”;制定下发了《“三供一业”维修改造及人员分流安置考核奖惩办法》,对工作推进不力、进展滞后的,严格考核奖惩,保证了各项工程按期完成。 

统筹兼顾,精准落实,严格考核,动态达标。严格落实“主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、部门人员具体抓”层级责任,把“三供一业”改造工作列入重点工作督察督办范围,重点盯好盯紧公共支架安装、供暖、供水管路敷设等重点工作;严格考核奖惩,督促各施工单位严格按照施工图纸及验收规范施工,做到施工有记录、变更有手续;按照先期方案,统一施工标准,协助相关单位定期组织验收,确保工程质量达标。

明确责任,规范施工,加强巡查,杜绝事故。针对改造期间外来施工人员相对集中的现状,专门制定下发了《合作项目、外来人员现场施工安全管理制度》,明确安全责任,规范施工行为,确保“三供一业”施工规范化、流程化、标准化;安全环保组每天不少于两次巡查,对于施工中不按规定正确穿着和佩戴劳动防护用品、材料摆放不整齐的行为,及时制止,勒令整改,并给与相关责任人一定数额的罚款,尽最大程度保证施工安全,杜绝各类安全事故发生。 

深入实地,研讨方案,排解困难,提升幸福感。一是多次联系施工方、设计方等下现场勘查,研讨供暖、供水设计方案,确保方案符合住户实际,满足住户需求,尤其是在确定16-24号楼供水管路方案时,多次下现场,最后确定了供水管路外挂方案;二是及时排查未完成供水、供暖改造的住户,由工作人员统一电话通知,对于联系不到的住户,采取挨家挨户上门打听、张贴通知等多种方式,确保通知到位;三是以施工标准高为前提,以工期按时性为要求,以职工满意度、幸福感为标杆,工作人员不分时间、不分地点,走访群众,积极协调住户与施工方矛盾;四是加强现场文明施工管理,要求各施工单位的施工垃圾日产日清,住户门前施工后及时清扫,尽可能的减少了对住户的干扰与影响。监督入户施工人员严格按照要求穿戴整齐,佩戴胸牌,做到“三净”,即人人净、手干净、现场净,用高标准施工技术、高质量的服务水平让住户满意、住户安心。

通过“三供一业”维修改造工作,项目部全体成员也深深体会到:两级公司的科学谋划是基础,各级领导的重视是根本,职工家属的理解是动力,团队力量的凝聚是保障。(作者系南屯矿副矿长)

编辑:实习 史亚丽
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