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“诊断”结果为据 国际焦化精益运营再提升

来源:6165金沙总站 作者:吕德明 2018-08-28 17:46:04

“要发扬盯死、死盯精神,一件事接着一件事的把精益运营、转型提升各项工作扎实做到位。”面对精益运营团队的诊断,国际焦化公司面向全体员工提出要求。

经过近两个月的现场调研和访谈后,国际焦化公司聘请的精益运营团队对公司生产发展现状的深入诊断新鲜出炉,从供应链、能效、设备、质量、产能、配煤与工艺、现场管理等方面,剖析了国际焦化公司当前整体经营状态和运营改善潜力。里面的每一项数据都是根据该公司自身运营和财务的基础数据,再运用专业的工具和视角分析后所得到的,诊断报告直观、全面、深刻、准确。

转变思想、更新观念。“精益转型需要我们用超前的思维、用坚定的信念,发动全员进行全方位、无死角的管理变革,毫不客气地说,这必将是一场深入骨髓的变革,是一次‘刮骨疗伤’。”该公司积极引导广大干部员工以谦虚、开放的心态积极面对公司的现状和挑战,快速有效地投入到持改工作中;特别是对精益运营专家老师们提出的问题和建议,仔细研究、认真对待,狠盯项目、抓出效益,拿出具体方案,变成实际行动。

加强学习、提升能力。该公司积极组织管理人员和技术骨干分批次学习精益运营结构化思维和系统化思维方法,以空杯的心态来接纳精益转型,提出“学精益,讲精益,做精益”要求。发挥好全体员工的主力军作用,该公司以安全、环保和效益为导向,以少花钱或者不花钱为原则,鼓励员工开展自主维护和自主改善,早一天行动,早一天改善,早一天拿到收益,切实实现转型升级的目标。

落实责任、分解目标。“领导干部要把精益转型当作极端重要的事情来抓,勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头,做到重要项目部署、把关,关键环节协调、落实、督察”,并要求各单位一把手带头开展好该公司确立的重点项目,身体力行组织好分解的小项目,以点带面,以小促大,共同推动公司精益运营提水平。

编辑:王艳芹
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