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【探讨园地】要学会过“穷日子”

互联网 来源:6165金沙总站 作者:房增华 2016-05-04 15:41:49

经济寒冬,持续时间之长、影响程度之深、冲击强度之大让人们如临深渊、束手无策。黄金十年带来的“富日子”瞬间化为“穷日子”,是对企业应对能力的考验,也是对个人如何去过“穷日子”的挑战。

笔者有三位从事播音主持多年的“80后”美女同事,去年,先是年长的一位强烈要求转岗,理由是该岗位原本就是两个人的,再也不能靠着每月1000多元的工资生活,并带头做起了进口食品的微商。另两位,一个利用节假日兼职主持青少年户外拓展训练;一个利用自己做面点的优势,起早贪黑为需求者做别具特色的水果面点。

“穷则思变,穷日子就要有穷过法。”这三位曾结伴乘飞机去看演唱会的“时尚达人”,摒除“等、靠、观望”思想,放下身段,没有骄躁,主动而为,“穷日子”依然富着过,着实令人赞叹。

然而,相比之下,许多企业员工与这三位聪慧的女同事相悖的觅食行径却不在少数、生活亦愈加艰难。究其原因,怨天尤人、悲观失望,“等、靠、要”主导思想让不少企业犯了难。“穷日子”也似乎成了一些企业工作被动和员工发牢骚、推脱责任的借口。

其实,当我们冷静地回望历史的时候,可以清楚地知道,人类经历的每一次劫难,包括经济危机、企业危机的教训,都与太平盛世、企业鼎盛时期的经验一样成为人类进步与发展的宝贵财富,甚至危机带给人们的教益更多。那么,过“穷日子”如何变被动为主动,如何在危机中赢得希望与转机,这才是劫后逢生的法宝。

朱元璋时期,面对贫穷和饥荒,实施“高筑墙、广积粮、缓称王”战略,并由此积蓄实力,一统天下。专家将此称之为“冬眠和互助战略”,用到企业上,就是要先保证自身生存,在危机中苦练内功,努力提高自身素质,形成真正的竞争优势,再伺机寻找新的发展机遇和突破口。

细解之下,就是要树立“活下去”信心。英国著名浪漫主义诗人雪莱的“冬天来了,春天还会远吗?”让人们既接受现状,更给予的是希望和力量。所以企业要加强形势任务教育和实施自强战略,引导人们着眼长远,积极作为,深挖潜力应对寒冬。

要千方百计守住并积累资源,这是保证持续发展的根本。任何一个企业从小到大、从无到有绝不是一触而就的,“穷家值万贯”、“金窝银窝不如自己的穷窝”“留着青山在,不怕没柴烧”指的就是这个意思,所以“活下去”的基础还在于守住家、守好家,绝不可以拱让资源为代价换取短暂的利益,为新的转机做好充足准备。

要坚持变革与创新。管理大师加里·哈梅尔说:“回顾近百年来的企业发展史可以发现,相对于其他任何创新而言,管理创新才是帮助组织寻求突破,获得最优绩效,并将企业发展提升至新阶段的真正动力。”在复杂多变的新环境面前,管理上的因循守旧、墨守成规、一成不变,只能导致企业风险的加剧。

要大量储备人才,在危机形式下,人员流失必然上升,企业要有的放矢地抓住有用之才、可用之才,企业的根本在于人才,只有有了人才,企业的未来才是光明的。

俗话说“吃不穷、穿不穷,计划不到就受穷。”无论是企业还是个人,过“穷日子”不是坐以待毙,只有做好、做强自己,才能有活力,才能迎来新的希望与生机。(鲍店矿 房增华)

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